市場交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達的層級組織，以防止由于行政協(xié)調(diào)機制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管理沒有什么普遍適用的、最好的管理理論和方法，而應該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權宜應變，靈活掌握。權變理論將企業(yè)看作是一個開放的系統(tǒng)，究竟應采用何種組織結構，應視企業(yè)具體情況而定，不可能有普遍適用的結構模式。赫里格爾和斯洛坎姆根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部選擇兩方面因素，將傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構分為高度集權制、直線職能制、矩陣組織制、多分部制（又稱事業(yè)部制）四種類型。不同的組織結構模式適用于不同的企業(yè)。